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  • 新聞資訊

    NEWS INFORMATION

    集團“百日攻堅行動”系列報道(一)
    來源:本站2020-12-07 16:27:00 |0次瀏覽【 字體 :

    近日,集團系統各單位按照集團“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅行動部署要求,根據本單位實際,進一步聚焦問題、突出重點、明確目標,精準發力、狠抓落實、壓實責任,以更大的決心、更實的舉措全力推動各項工作再上新臺階。 
     

    江紡公司

    圍繞目標 層層落實

    江紡公司在“提速三季度,沖刺下半年”百日攻堅行動中,圍繞“年初簽訂的經濟責任制”、“公司2020年利潤扭虧為盈”、“鑫然公司營業收入超額完成任務”、“土地出讓金回籠”、“確保安置房主體建設達到預定目標”、“債權清收”、“混改招商及紡園社區衛生服務站醫保業務開通”等七項內容開展工作。

    相關責任部門以問題和效果為導向,制定具體措施與時間表,按照誰主管、誰負責的原則,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市場開發部、鑫然公司發揚主人翁精神,積極拓展經營方式,采取線上線下開展業務,力爭超額完成營銷收入;公司辦、棚改辦指派專人與政府有關部門協調溝通,確保12月30日土地出讓金余款回籠,并積極做好與代建單位聯系對接,確保年底安置房主體達到12層預定目標;物業公司廣開門路、想方設法加快招待所“混改”招商引資工作;衛生服務站在上級有關部門關心支持下,積極主動和醫保局溝通協商,做好醫保業務開通后的宣傳及推廣工作,更好的為廣大社區居民服務。(楊遠帆)


    物儲公司

    優化服務 助力攻堅

    物儲公司緊緊圍繞集團“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅行動,聚焦經濟目標任務,多方聯動,重點突破,以提升服務質量和水平為抓手,推動穩商扶商、物業管理等工作取得實效。

    “扶商服務”穩市場。面對周邊樓盤延遲交付導致客流量未達預期、消費回補不足等現實問題,物儲公司落下“減租先手棋”后,又結合調研情況和公司實際,一是在商業一層開放全新“交租賽道”,租戶在限定時間內交租可享受相應租金折扣,用實際減租彰顯國企擔當,進一步穩定了租戶信心。二是搶抓雙十二、雙旦大促節點,商超重點推出年終回饋系列“會員狂歡月”“雙十二回血購”“支付寶專享更優惠”活動,通過新人滿減、積分換購、超值好物榜單分享,讓消費者愉快逛買;商業一層也擬通過“微傳播”、“娛樂購物體驗”線上線下聯動,鋪開宣傳造勢,進一步擴大項目品牌知名度、提升市場影響力。

    “物業服務”??诒?/span>。為有效優化物業管理服務,物儲公司多次與相關責任方溝通,經謹慎求證、通盤考慮,組建了全資物業服務子公司,對商業一層、酒店租賃區域及地下停車場等特殊區域提供針對性物業管理服務,實現項目整體物業閉環管理,提升項目經營實力的同時,進一步延伸樓宇經濟產業鏈。

    提升服務質量和水平,是物儲公司在后疫情時代實現健康、可持續發展的守護之盾,也是面對未知風險的攻堅之矛。沖刺四季度,物儲將繼續創新思路、優化服務,助力產業集團“百日攻堅”行動實現更優成績。(袁晨)

     

    隆和公司

    擂響戰鼓 推進項目

    隆和公司擂響“百日攻堅行動”戰鼓,與江西綠滋肴置業有限公司聯合開發的綠夢·隆和青嵐書院項目自拿地以來,策劃科學、行動迅速,目前已全部完成首開區11#樓、9#樓、7#樓的土方開挖,總包單位進場施工,同時場內其他區域土方開挖及樁基施工也正在有序進行,目前售樓部已完成封頂澆筑。

    該項目是隆和公司貫徹落實集團“深耕南昌大本營、做大區域規?!钡挠辛w現;是隆和公司不斷摸索,向前邁進的又一重大突破。下一步,隆和公司將繼續抓好項目組織實施,逐項落實工程建設進度和時間節點,為全力推進青嵐書院項目建設“加足馬力、再鼓干勁”。(陸樅)

     

     

    農業公司

    加快建設 提升品質

    農業公司積極開展“百日攻堅”行動,在“雙循環”新發展格局下,一手抓工程建設,一手抓產品提升,奮力奪取工程建設和園區運營目標雙勝利。

    加快進度、保質保量完成園區工程建設。農業公司鎖定目標時間節點,倒排工期、順排工序,加快項目建設進度。截至目前硒村項目整體完成度85%;大棚二期項目已完成七個大棚施工,剩余七個正在建設中;硒漁農莊項目已完成景觀、淺灘樂園、管理用房、木屋建設,飄帶餐廳完成基礎部分建設;文化市集項目1號樓主體完成度50%,2號樓主體已經封頂,3號樓基礎完成度50%;硒村和硒漁農莊項目預計今年底竣工,大棚二期和文化市集竣工時間在明年1月和6月。

    加強管理、提升品質打造精品農業品牌。農業公司深入實施農產品品質和產品品牌“雙品提效”戰略,加快構建現代綠色生產體系、優化產品結構,依托先進技術和管理理念提升產品品質。抽調公司精干力量組建“電商學習小組”到優秀企業考察交流,拓展公司產品銷售渠道,完善公司線上線下立體營銷體系,圍繞國資南昌硒谷品牌努力將資源優勢轉化為產業優勢和市場優勢,助力公司高質量發展。

    園區發展已經從開發建設轉向建設與運營并行的新階段,農業公司堅持目標導向和問題導向,堅持園區工程建設和農產品“雙品提效”兩手抓,促進農產品量質齊升,開創公司“十四五”改革發展新局面。(宋江超 黃衛平 周強)

     

    供應鏈公司

    落實責任 提速沖刺

    集團啟動“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅行動后,供應鏈金融公司高度重視,成立了“百日攻堅行動”領導小組,制定了行動方案,提出了具體要求措施,落實責任,四季度業務拓展及資金回籠步伐明顯加快。

    拓展服務板塊,創新服務模式。公司按照“百日攻堅行動”要求,全力以赴投入攻堅行動,加快推進供應鏈金融服務與房地產、農業板塊的對接。在積極拓展集團系統外業務上,探索創新微小微企業提供供應鏈金融服務模式,拓寬公司盈利渠道,提升了公司經營效益、行業地位和市場價值。

    落實“走出去,請進來”的經營理念。11月中旬,與上市公司希伯倫科技有限公司就合作事宜進行了交流;11月底,與江耐公司就悅湖華苑項目委托代理建筑鋼材采購的供應鏈金融服務已達成合作協議;與洪都建設集團有限公司就彭澤縣五柳小學新建項目委托代理采購建筑鋼材項目已達成合作意向;目前,與江西彩衣建材有限公司委托代理采購鋁棒的業務也在積極推進中。

    加強風險管控,完善防范措施。積極開展對業務合作方的相關摸底調查,了解資產狀況及法律訴訟情況,切實做好規避風險預警;風險管控工作將進一步規范化、專業化,把供應鏈業務風險降到最低,切實保障公司利益。

    截至10月底,公司營業收入已完成年度目標任務的110%,服務費收入完成了年度目標任務的116%。目前,業務部門正緊盯拓展外部項目,朝著5000萬營業收入的加壓目標提速沖刺。(喻平)


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