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    NEWS INFORMATION

    集團“百日攻堅行動”系列報道(二)
    來源:本站2020-12-17 16:33:00 |0次瀏覽【 字體 :

    近日,集團系統各單位按照集團“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅行動部署要求,根據本單位實際,進一步聚焦問題、突出重點、明確目標,精準發力、狠抓落實、壓實責任,以更大的決心、更實的舉措全力推動各項工作再上新臺階。

     

    江耐公司

    江耐公司打響以“穩經營、保招商、搶進度”為目標的“百日攻堅戰”,切實把“六穩、六?!惫ぷ魍七M至最后一公里。

    穩經營,把商戶的信心找回來。一是在思想上,充分發揮國企黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,依托國資產業背景和品牌,深入開展“五聯五融”系列黨建活動,把穩思想之舵,引導形成商戶有信仰、發展有力量、未來有希望的紅色氛圍,為發展筑牢思想基礎。二是在資金上,響應國家號召,彰顯國企擔當,與市場經營商戶共克時艱,已為經營商戶免除租金1900余萬元。同時,向市場商戶提供供應鏈金融服務業務,解決其融資難、成本高等問題。三是在業務上,打破等客上門的傳統營銷思路,利用當下熱門的線上引流、線下活動的方式,舉辦了兩場聲勢不小的營銷互動,僅一個周末的成交額就高達1258萬元,創下了疫情以來南昌市同類型商場單次活動銷售記錄!

    保招商,讓空置的店鋪熱起來。引入窗簾市場,一是抓住了洪城大市場搬遷的機遇;二是奉行走出去戰略,組織精干招商隊伍遠赴贛州南康,與數十家家居整裝公司開展洽談,計劃將其引入司馬廟建材商場,豐富業態;三是政策開源,加快司馬廟室內設計師創業孵化中心牌照的申請,提升寫字樓招商的整體競爭力與凝聚力,牌照的成功申請,也將為整個司馬廟建材商圈注入更多的活力。

    搶進度,將延誤的工期搶回來。在復工復產后,在確保工程質量及施工安全的前提下,積極推進項目建設,按時完成了計劃目標,江耐路立體公共停車場項目已于9月份全面竣工,為年底投入運營搶回了時間、夯實了基礎。

    立體停車庫項目正式投用后,新增900個停車位。不僅為江耐孕育出新的經濟增長點,還能緩解了市場及周邊區域日益凸顯的停車難問題,推進建材大市場規范化管理同時,更為江耐打造全產業鏈提供強有力的支撐。

    “踏平坎坷成大道,不獲全勝不收兵”這句話成了江耐公司百日攻堅行動的縮影。公司必將繼續上下一心、統籌有序,將百日攻堅行動推向新的高潮。(萬懌劼、李云麒)

     

    一建公司

    按照集團“提速三季度沖刺下半年”百日攻堅行動部署,一建公司積極動員項目部人員,結合工作實際,積極籌劃,列計劃、拿方案、定措施,圍繞0728工程精準發力,加快施工進度。

    在項目措施上發力。嚴格實行周例會、旬交辦、月督辦等制度,通過采用鋼板止水樁圍堰,先局部開挖,再擴大施工范圍,邊挖邊降水,分段施工,為搶工期加班加點,確保工程質量和施工進度。

    在推動方式上發力。抓住關鍵線路和關鍵工作,靈活調動施工班組和機械設備,日投入挖掘機、塔吊等各類機械10多臺(套)、施工人員180余人,全力保障項目建設順利進行。

    在工作力度上發力。發動黨員干部發揮先鋒模范作用,發揚吃苦在前的精神,通過持續奮戰,截止目前已完成施工樁一千余根,地下室20000平方米,地上7000余平方米;4-1#、4-2#樓、5-2#樓(局部)已封頂、3#樓已完成四層梁板混凝土澆筑,1#、2#樓正在進行基礎施工;已完成產值近7000萬元。

    百尺竿頭,更進一步。一建公司將繼續保持苦干實干的工作作風,繼續做好0728項目的施工工作,為集團全面奪取百日攻堅的勝利作出自己的貢獻。(熊磊、胡青亮)

     

    地產公司

    根據集團“百日攻堅”行動部署和要求,地產公司多措并舉、努力沖刺,全力完成年度經營業績目標。

    一是因地制宜,調整銷售策略。受疫情影響,購房客戶意向不足,房地產市場趨于冷淡,項目部根據市場行情適時調整銷售策略。悅景薹項目啟動分銷帶訪及增加小蜜蜂派單,同時做好現場置業顧問培訓,提高自信心,加強說辭演練。雍江府項目組建一支營銷鐵軍+自渠+分銷的銷售模式,助力項目來訪及成交,同時對項目示范區進行整改,提高品質感,增加現場包裝,調整現場銷售氛圍。

    二是緊抓客戶維護,提升業主體驗感及歸屬感。積極打造國資地產項目南昌首屆鄰里生活節活動,增加業主與公司的緊密聯系、增強業主幸福感、提高公司品牌價值。

    三是風雨無阻搶工期,日夜兼程保進度。為確保江紡項目完成預售面積目標,各部門人員通力配合,主動放棄節假日休息時間,實行輪崗工作制,延長工作時間。每日召開小組會議,解決工程實施過程中遇到的問題,確保工程進度達到預售條件。同時,開發部人員根據項目實施進度,提前準備相關資料,并積極與相關部門溝通,加快預售證辦理進度。

    四是全力以赴,加快結算工作。為加快項目結算速度,縮短結算時間,一方面加派2名人員參與結算,提高工作效率;另一方面,參與結算人員加班加點認真核對工程量,并就核對中產生的問題積極與施工單位溝通,確保完成結算工作。(楊帆)

     

    投資公司

    投資公司積極響應集團公司“提速三季度,沖刺下半年”百日攻堅行動號召,緊緊圍繞經濟責任任務,結合工作實際,以穩定存量、簡化變量、拓展增量為目標,待勢乘時,扎實推進項目進展。

    穩定存量,實現百盛項目資產增值。百盛項目已取得7#、8#、9#樓預售許可證并展開預售,3#樓的預售許可證也在辦理中,截止11月20日,已預售商品房60套,預售房款總額為3467.52萬元。

    簡化變量,力爭完成洪城通信股權交易。公司持有的洪城通信20%股權已成功在江西省產權交易所掛牌,目前已有意向方報名競購,力爭12月底前完成股權交易工作,為公司實現收益125.39萬元。

    拓展增量,鋼材貿易日新月著。與中鐵二十局集團第三工程有限公司簽訂了《鋼材供應合同》,交易總額為8300萬元。10月份已完成鋼材供應2502.2噸,收入1044.51萬元;11月份完成3632.42噸,收入1650.83萬元。該項目立足集團內部關聯企業,漸次擴展外延,增加貿易種類,為投資公司、集團公司強化融資能力提供了有力保障。

    投資公司將繼續加強協調調度、狠抓責任落實,扎實做好各項工作任務目標,推動公司項目投資、工程監管、經濟運行大提速,推進集團實現高質量發展。(黃洋)

     

    久隆公司

    久隆公司緊緊圍繞集團“提速三季度,沖刺下半年”百日攻堅行動部署要求,秉持穩健經營作風,堅持以服務為根本,誠信為基石,持續深化市場銷售和渠道拓展,全力推動百日攻堅專項行動顯實效。

    穩扎穩打,挖掘發展空間。公司著力于加快渠道發展,一方面強化溝通交流,積極尋找新項目新客戶,相繼與中鐵二局集團物資公司、南昌軌道交通資產經營公司和宏筑公司就業務合作進行了溝通交流,并確定了初步的合作意向;另一方面堅持穩扎穩打,不斷鞏固現有渠道,持續優化銷售配送服務,有序推進了中國電建江西水電工程局旭輝商業地塊、中鐵二十局夢廬花園和南昌自來水公司永修縣污水處理廠等項目的鋼材配送工作,并于近日成功入圍了昌景黃高鐵鋼材供應商采購項目。

    搶抓機遇,提速產值增長。自十月下旬起,受社會庫存量下降的影響,南昌鋼材市場行情階段性上漲,市場需求旺盛,久隆公司憑借敏銳的市場嗅覺和準確的市場預判,在集團系統百日攻堅專項行動的振奮號角下,抓準了這波市場紅利,于十月初與鋼廠協議在原采購量3萬噸/月的基礎上再增加1萬噸月采購量,同時策略性地放緩市場銷售節奏,提高公司庫存量。截止11月底,久隆公司已累計實現營業收入16.74億元,利潤總額203.44萬元,超全年營業收入指標任務2.94億元,其中攻堅行動期間十月和十一月共完成營業收入4.45億元,對比1-9月份的完成量,增漲幅度達63%。

    “十三五”收尾,意味著“十四五”即將“起舞”。在“十三五”的最后一個月,久隆公司將卯足干勁,真抓實干,銳意進取,向全年營業收入18億元的新目標發起沖鋒的號角,實現久隆貿易產值再上臺階,用業績彰顯實力,用實力贏得口碑,綻放久隆國資風采。(董敏)

     

    運營公司

    運營公司圍繞“提速三季度 沖刺下半年”目標,切實加強項目推進的責任感和緊迫感,按照集團的統一部署和要求,以更堅定的信心、更務實的作風、更過硬的舉措,全力推進園區部分景觀建設、開展相關產業調研、擬定項目推廣計劃,取得了一定成效。

    成熟一塊推進一塊,確定以展示中心周邊區域園林景觀的改造為突破點。10月20日已將園林景觀改造方案呈報項目推進領導小組,并征詢了集團工程部、華源江紡、業態定位小組的意見;已對展示中心區域園林景觀改造部分的土方平整標高進行了合理了設計,提前做好各項施工準備工作;目前展示中心區域景觀設計預算編制工作業已完成。

    圍繞商業定位方案,明確業態分布與規劃。分別與金茂集團、國貿集團、錦江集團、亞朵集團、百達屋酒店管理集團共5家酒管品牌就酒店投資、產品定位、合作經營等多方面進行談判;10月,與廈門優望公寓深入洽談項目產品定位、前策與設計工作,同時對南昌新興產業及目前公寓的市場情況進行了調研和分析;11月,前往長沙對超級文和友、新派湘菜餐廳、樂運魔方等相關項目進行資源招商。

    加快整合推廣洽商步伐,完成整合推廣初案。為全面開展項目前期推廣工作,有針對性的擇選10家整合推廣公司,其中北京、上海、深圳等地區的優秀整合推廣公司參與;同時與各大媒體單位探討公司項目宣傳策略與媒介運營等問題,就如何運營媒體平臺、建立項目品牌、輻射目標客群形成初步意見,并完成整合項目推廣初案。(吳婉艷)


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